部下のマネジメント

現場監督に求められる部下のマネジメントスキルとは？

現場監督はその現場の責任者であり、たとえ部下がベテランや年上であったとしても、きちんとマネジメントを行いながら工事を安全かつ順調に進めていくことが求められます。そのため、普段から部下との関係性をより良いものにできるよう努めることは、現場監督として大切な業務だといえるでしょう。

年上の部下のマネジメントする

現場監督にとって、自分よりも年上の職人が部下になるケースは珍しくありません。人生の先輩に対する敬意を大切にしつつも、現場監督として適切に仕事をするうえで、年上の部下のマネジメントは不可欠なポイントです。

自分よりも経験豊富な部下のマネジメントする

年齢は自分と同じか年下であっても、若くして現場で経験を積んで、知識やスキルを備えている職人が部下になるというケースもあります。しかし、相手の方が経験豊富であったとしても、現場監督として責任を負うのは自分であり、部下に一切を任せて良いはずがありません。

誰でも意欲的に働ける現場をマネジメントする

建築業界は男性が多い職場とされていますが、現代は昔よりも女性の職人や女性の現場監督も増えています。

原則として、男性であっても女性であっても、まず現場監督や職人としての能力や働き方、人間性で判断されるべきです。しかし、性別の違いを配慮しなければならない場面もあり、男性と女性の双方が意欲的に働ける現場をマネジメントすることも現場監督にとって重要です。

現場監督として部下のマネジメント能力を伸ばす方法

適切な伝え方について考える

同じ内容を伝える場合であっても、伝え方が異なれば相手の受け取り方や感じ方も変わります。

部下の性格や能力を考えたうえで、何を伝えるかだけでなく、どのように伝えるかを考えることが大切です。

自分自身をマネジメントする

部下に対して指示を出す上司が、傍から見て仕事をしていないように見えるのであれば、部下からの評価や現場のモチベーションは悪化するでしょう。

上司として、現場監督として、自分自身が誠意を持って業務に従事することで、周囲からの信頼を得られることもあるでしょう。

部下の性格を把握する

人によって仕事に対する価値観や、働く理由は異なります。また、同程度の能力や経験を有していても、性格の違いが働き方の違いとして現れることもあります。

現場監督として部下を適切にマネジメントするためには、それぞれの部下を個々の人間として観察し、性格や思考パターンを把握しておくことが必要です。

また、日頃から部下について考えておくことで、部下が何かに悩んだりストレスを抱えていたりする際にも、速やかにメンタルケアを行える可能性が高まります。